关于公司员工合理化的建议。
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第一条：公司的合理化建议对公司是合理的。自从我开始与Boya Jewelry合作以来，已经过去了半年多的时间。我具有公司的一般知识，并且熟悉多个部门，尤其是公司所在部门的员工。
该公司目前正在实施一系列改革。[]也是紧急任务。作为[]的成员，您需要参与改革并提出一些改进此改革的建议。
这不仅是员工的声音，也是公司的期望。
公司合理化建议：1.各部门需要加强沟通，确保信息资源的实时性。
改进建议：在加强多个部门之间的沟通且不损害多个部门的利润的基础上，需要将多个部门的小额利润紧密地整合到公司的大利润中。可以将几个目的结合起来。
对于诸如工作文件政策之类的书面规定，这些规定必须得到充分执行。特别是，您应该及时联系采购，销售和财务部门。
不要等到问题解决。这不仅是努力的一半，而且对热情也有严重影响。
2.一切都必须以事实传达。
推荐的改进：在工作过程中，一切都应基于事实，问题应基于实际问题中反映的问题。
对于某些经常出现的问题，请及时与您联系。
如果没有调查，就没有声音。如果您没有机会，请不要给我说话的机会。
我们为领导而工作，但为我们谋利益。
3.提高工作效率。
改进的建议方法：无法做一件事情，将许多事情组合在一起，简化为系统或过程，避免重复等。
此外，还提出了一些个人建议。提高工作效率的目的。
3.职责，职务说明和工作流程图：建议公司为每个职务职能制定职责，职务说明和工作流程图，以明确职责，职务说明和职务说明。公司所有部门的员工工作流程。
4，员工培训与管理，定期培训公司员工的技能，礼节，效率，提高员工的实际操作能力，正确的服务态度，合理利用时间进行编程工作。
5.创造条件，改善书籍，报纸和杂志，引入激励措施，员工自发学习，提高素质，培训优秀员工，使其在校外接受培训和成长鼓励他们提供利益。
6.鼓励员工提出更准确的建议和计划。该公司非常重视并正式收集书面建议。奖励雇主并鼓励雇员积极参与公司管理。
2018年12月27日
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